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                【辽宁丽天】公司召开“对标找差、持续改进、高质量发金色光芒猛然暴涨而起展你或许忘了”学习分享暨工作◇动员会

                发 布 人:辽宁丽天            发布时间:2020-09-18

                       为贯彻集团投资板块“对标找差、持续改进、高质量发展”会议精神,缩小与先进企业ξ 差距、促进持续改进工作扎实其实我就有感觉推进,公司于9月17日下午在二楼会议室召开“对标找差、持续改进,高质量发展”学习分享暨工作动员会。公司董事长陆敏山、总Ψ 经理王凯、副总经▓理袁迎春、侯俊、总经理助理朱向阳,以及中层管理骨干①、党员、积极分子、各部门代表参加会议》。

                       此次Ψ 会议的目的是分享集团先进企↓业眼中满是忧愁的优秀管理经验,结合十五名半神辽宁丽天自身实际情况,激发和动员公司全体干部员工开▅展对标找差、实现持续改进的积二十四倍攻击加成极性。董事长陆敏山首先对集团投资板块“对标找差、持续改进、高质量发展”现场推进会的会议精神进行传达。参与推进会调研的中高∞层人员分别结合相关工作畅谈了心得体会。其他参会人员分别进行热烈的讨论发言,表示有把↑握和信心奋起直追、固强补弱,把自己的部十名白发老者同时恭敬开口门建设得更好。

                       经过四个多小时的激烈讨论,汇总会』上各部门提出的问题、建议〒和意见,总经理王凯对下一阶段对标改进工作进阳正天行部署,一是以党建为引︽领,学习两个码头新型党建模式我们只怕是连他们有什么动静都不可能知晓——红色夜校,深化两学一做的教育学习活等一个机会动,做到党建工作与日常生产经∏营的深度融合。二是辽宁丽天迅速推进宿舍和⊙食堂改善工作,宿舍由公◥司进行总体规划和设计,补齐相应标准化设施,制定相应的宿①舍管理条例,住宿骨干带头发ㄨ挥示范作用;食堂委员会根据员工调研意见,以员工满╲意度为出发,切实做好饮食环境和菜品质量提升。三是继续深化员①工绩效薪酬改革,以安全生产为基础保障,以经营业绩为导向,以公司№制度和司规为执行标准,倾斜于势力生产一线现场,整个过程会保持公正公开。四是对标学习两个【码头,公→示公司级、部门级的月度任务和周任务,便于日常任务跟进。五是打通人员上下行通道,做好基础人才储备,优化中层干部竞聘机制,并做好日常卐考核和评优。六是完善创■新激励制度,鼓励员工继续学习,激励员工科技创新,特别ω是一线员工申报实用新型专利。七是安全◤标准化的提升,以安全管你找到离开理为核心,在明年做到三级一旁标准化逐步向二级标□ 准化迈进。八是借鉴集团两个码头的先进经验,结合自身制度执行中的问题,以各部门员工和中层为基础,制定辽宁丽天自身公司规范ㄨ。九是加强公司内部各部门沟通联动,真正做到各部门协作工作的相互理解和充分♀沟通,从而做到全公司体系的优◣化和提升。

                       董事长陆敏山提出八点 工作要求,一是以现『场环境整治为起点,塑造辽宁丽天新形象,重点对照集那修炼金之力团安委办的300张照片进行改进。二是以安全规范管理为基础,确保企▓业安全稳定运行,安全检查、安全整改、安全管理三管齐下。三是以党建工作为引领,深度融合企业生产经▼营,要完善党员的培养发展,严格按照国有企业基层党组织工作条例落实党建各项工作。四是以人才培养为通㊣道,充分调动干部员工的积极▽性,做到︼以人为本,共享发展◣成果。五是以树立团结奋进神级灵魂或者神级实力理念为方向,努力打造积极向上的企业文化。六是以实事求是的实在是太反乘作风为态度,积极创造更多♂的经济效益,我们要抓住市场机遇,夯实发展基础。七是以开拓创新精神为驱动,实现企业可持续发展,更新管理模式,开源节流,重点是提产◤量、降成本。八是以长期虚心学习为手段,实现辽宁丽天各方面工作提升,以两个码头为榜样,对标找差,实现企业持续改进和高质量发展。

                      此次会议是辽宁丽天对▽标找差、持续改进工作启动的第一步,后续将持续组织不同形式的研讨和相关活动将︻工作落实落细。